Wie führen Sie Ihr Unternehmen? Und wie führen Sie Ihre Mitarbeiter? Vielfach ist schon die Antwort auf die Frage nach der Führungskultur und dem Führungsverständnis nicht eindeutig bzw. abhängig davon, wen man fragt. Dabei ist ein klares Führungs-Leitbild, also eine genaue Vorstellung davon, wie Führung im Unternehmen aussehen soll, eine Grundvoraussetzung für die Ausgestaltung der Führungsstruktur und den Einsatz der adäquaten Führungsinstrumente – und damit für die Zufriedenheit der Mitarbeiter sowie für den Unternehmenserfolg.

Ein klar definiertes und dokumentiertes Führungsverständnis gibt den Rahmen für Führungsaufgaben, Führungskompetenzen und Verhalten der Führungskräfte vor, kann als Maßstab für die Bewertung der Führungsleistung herangezogen werden und erhöht die Wirksamkeit von Führung und die Gesamt-Performance des Unternehmens.

Es hat unmittelbare Auswirkungen auf die Führungsorganisation: Die Führungsstruktur muss das Führungsverständnis widerspiegeln, die Motivation der Mitarbeiter fördern und deren Leistungsfähigkeit und -bereitschaft fordern. Mit der Ausgestaltung der Führungsstruktur werden die organisatorischen Führungsgrundlagen gelegt: Vom Zuschnitt der Geschäfts- und Verantwortungsbereiche über die Ressourcenzuteilung bis hin zu Gremien- sowie Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen oder der Etablierung leistungsorientierter Teamstrukturen (High Performance Teams).

Der Einsatz der richtigen Führungsinstrumente dient dazu, Mitarbeiter effektiv zu führen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Auch hier gibt das Führungsverständnis den Rahmen vor, denn die Auswahl der passenden Instrumente hängt entscheidend von der Organisation und der Kultur des Unternehmens ab.

• Analyse des aktuellen Führungsverständnisses / der aktuellen Führungskultur – und Ableitung des notwendigen Anpassungsbedarfes
• Entwicklung eines gemeinsamen (Soll-) Führungsverständnisses – als Grundlage für wirksame Führung
• Vermittlung des Führungsverständnisses in die gesamte Organisation – damit im gesamten Unternehmen tatsächlich das gleiche Verständnis herrscht
• Überprüfung der Effizienz der Führungsstrukturen – und Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen
• Unterstützung bei der Entwicklung, Auswahl und Einführung von passenden Führungsinstrumenten – wie z.B. Beurteilungs-, Zielvereinbarungs- oder Feedback-Systeme
• Analyse von Führungsperformance und Mitarbeiterzufriedenheit
• Etablierung und Entwicklung von High Performance Teams
• Entwicklung maßgeschneiderter Personalinstrumente, wie z.B. Personalentwicklungskonzepte oder strategische Personalplanungs- und Recruitingprozesse
• Individuelles Coaching